Talent zählt!*
* Talent ist die Fähigkeit oder das Vermögen, auf einem bestimmten Gebiet etwas zu leisten, wozu nicht jedermann in der Lage ist; Begabung; Anlage.
Kennen Sie die besten Talente Ihrer Mitarbeitenden?
Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass auf das Personalmanagement von Unternehmen große Herausforderungen zukommen: Die Digitalisierung, der demografische Wandel und der Wertewandel fordern neue Antworten. Im Zentrum stehen die Arbeitgeberattraktivität und die Schaffung einer strategischen Personal- und Führungskräfteentwicklung.
Echte Optionen schaffen
Bislang wurden meist nur die High-Potentials in den Blick genommen und ihnen Entwicklungspfade aufgezeigt. Das reicht heute nicht mehr, weil es auf jeden Beschäftigten ankommt und die Lern- und Veränderungsgeschwindigkeit eines Unternehmens erfolgskritisch ist. Beteiligung ist wichtig! Hierfür wird eine offene und vertrauensvolle Gesprächsmöglichkeit benötigt, die Ihre interne Personalentwicklung ergänzt.
Die Potenzialberatung erfolgt seitens der Mitarbeiter:innen (führend oder nicht-führend) und des Unternehmens auf Basis einer "doppelten Freiwilligkeit". Es geht also um beiderseitiges Interesse. Der Beratungsprozess selbst ist streng vertraulich. Bereits vor Beginn der Potenzialberatung wird ein gemeinsamer Feedbacktermin vereinbart, in dem es um den Realitäts-Check mit der Fragestellung geht, ob und wie die bisher nicht bekannten, neu gewonnenen Talente und Fähigkeiten im Betrieb genutzt werden können.
Nachhaltig gut aufgestellt!
Die Personalentwicklung erstellt eine Kompetenzmatrix und plant nun konkrete Maßnahmen wie Weiterbildung, Job Rotation, Job Enrichment, Wissenstransfer und andere PE-Instrumente. Das Ergebnis:
- Die bisher ungenutzten Talente Ihres Mitarbeiters bzw. Ihrer Mitarbeiterin zahlen sich nun in Ihrem Unternehmen aus.
- Sie erreichen eine größere Mitarbeiterzufriedenheit, bessere Arbeitsproduktivität und höhere Leistungsfähigkeit (präventiv).
- Sie binden die Mitarbeitenden an Ihr Unternehmen und verlieren sie in Zeiten des Arbeitnehmermarktes nicht an einen Wettbewerber.
- Ihr innovatives Vorgehen spricht sich herum und kann von Ihnen strategisch zur Aufwertung Ihrer Arbeitgebermarke genutzt werden.
Und schließlich: Mit dem vollen Potenzial Ihrer Beschäftigten sind Sie in der Lage, den wachsenden Anforderungen Ihrer Kunden und der Dynamik Ihrer Märkte erfolgreich zu begegnen.
Leadership
Leadership ist die praktische Fähigkeit, andere Menschen, Teams oder Organisationen zu leiten, dabei andere Personen zu begeistern und von einem gemeinsamen Ziel zu überzeugen. Die Vermittlung der Sinnhaftigkeit des Tuns steht im Vordergrund, denn Mitarbeitende möchten erkennen, welchen Sinn Ihre Arbeit hat und welchen Beitrag sie zum Unternehmensergebnis leisten.
Führungskräfte müssen also in der Lage sein, die besonderen Fähigkeiten Ihrer Teams und jeder/s Einzelnen zu erkennen. Auf dem Papier klingt das ganz einfach.
Leadership-Potenziale von Führungskräften erkennen und fördern
Ich nutze in der Beratung von Führungskräften diagnostische Verfahren, die wissenschaftlich fundiert sind und strenge Gütekriterien erfüllen. Diese Verfahren ermöglichen die verlässliche Interpretation von Persönlichkeit, auch im Vergleich mit Peer-Stichproben. Anhand detaillierter Berichte und insbesondere durch qualifiziertes Feedback reflektieren sich Ihre Führungskräfte und entwickeln konkrete Veränderungsziele. Diese Entwicklung begleite ich und stehe als Zuhörer, Sparringspartner und Impulsgeber während der Umsetzung zur Seite.
Ihr Nutzen ist greifbar
..als Top-Entscheider, weil Ihre Führungskräfte wertgeschätzt werden und sich stärker ans Unternehmen binden.
..als Führungskraft, weil Sie einen authentischen und gleichermaßen professionellen Führungsstil anwenden können.
..als Beschäftigte/r, weil gute Führung der Erfolgsfaktor Nummer eins für Ihre Leistungsfähigkeit ist!
